1月23日，兴蜀公司召开2023年度项目建设推进总结暨2024年工作会，全面总结2023年项目建设工作成绩，分析研判当前面临形势，安排部署2024年工作任务。
会上，通报了2023年在建项目建设投资完成情况及后期项目收尾工作总体推进情况，以夹金山隧道、九石路项目为代表的重点项目就建设中存在的困难和下阶段工作安排作了专题汇报，分管领导针对各项目实际困难，精准把脉、认真研判，对节前及年后工作作出重点部署和安排。
党委副书记姚平就党建与项目建设融合发展要求：一是要切实发挥好党支部战斗堡垒作用。要充分利用蜀道党校、蜀道学苑平台开展学习，抓好理论学习，要把理论学习的机制建立起来。撤场指挥部要切实加强基层组织建设，要求不能降低，要继续发挥功能，抓好理论学习和宣传教育。各支部书记要以上率下、以身作则，带头发挥模范作用，认真思考，抓细抓实党建工作。广大党员干部要抢抓融入川高集团的机遇，提高思想观念、全局观念、统筹抓工作的观念。二是要切实发挥好党支部的这种功能。三是在党支部的政治建设上，要按照蜀道集团的要求，高标准推动党建工作开展。四是要持续推进党建引领示范创建，好的做法要巩固，要加大宣传力度，推动党建与项目建设融合发展。
纪委书记马华卫围绕党风廉政建设强调：各支部书记切实担起“一岗双责”“第一责任人”的职责，充分发挥支部作用，一体推进清廉交通建设。一是近期各支部要抓好新修订的《中国共产党纪律处分条例》的学习和宣传，要做到知敬畏、存戒惧、守底线，每一名职工和党员干部都要认真学习。二是抓好春节纠四风树新风工作，严格执行蜀道集团公司近期相关文件精神。三是纪检部做好时间安排，围绕党风廉政建设开展廉政谈心谈话。
总经理潘华指出：2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司面临划转、资金短缺、“8.21”事件影响和环水保停工影响等诸多不利局面，按照年初目标任务不降低标准和要求，主动加压破解难题，项目建设超常规推进，夹金山隧道、卓小路、乡得路超额贡献投资1.52亿元，木耳瓜山隧道、梦笔山隧道、马鞍山隧道均比合同约定提前贯通，九石路项目也在后期迎头赶上，缩小了投资差距，后期项目收尾作为2023年重点破题，成立工作专班，同时开展专题调研，也实现突破，提前2个月完成上报蜀道集团目标任务，超额完成年度目标任务，取得了来之不易的成绩。2024年，收尾项目越来越多，收尾工作任务更加艰巨，下来后还要再召开专题会议研究部署，职能部门要制定相应考核管理办法。
董事长袁泉要求：一是以问题为导向，提升项目管理水平。要认真梳理问题，然后针对性去解决。夹金山隧道要以中期评估为前提和动力，持续加强质量管理，尤其是外观质量，对反映出来的问题要对症下药。九石路项目要加快取得相关手续，加强后续施工环水保管理，尤其是上山路段的施工管理，要以此为契机，加强施工总结和环保管理，将环保理念扎实贯穿在项目建设中。卓小路等项目要把变更工作放在重要位置，主动配合好项目相关审计工作。二是要以目标为导向，推动项目管理走深走实。三是要以结果为导向，推动各项工作落地落实。要进一步完善目标考核，职能部门要制定更具体、更详实、更具操作性的进度目标、质量目标、安全目标、环保目标，加强过程检查考核，强化跟踪检查问效，并结合到年度考核中。
