会议通报了在建项目、收尾项目的总体推进情况及半年检查中存在的问题,对上半年工作进行认真总结,研究分析项目存在的困难和问题,对下半年工作进行了重点部署和安排。
副总经理樊增彬指出,一是各项目指挥部要认真认领半年检查反映出来的问题,逐一分析,制定专项整改措施,限期完成整改;二是要一手抓安全防汛一手抓生产,抓住三季度有利施工期,确保完成下半年度投资和形象进度任务;三是要有针对性开展专题质量整治行动,加强原材料、施工工艺、施工过程中质量管控,切实提升工程质量水平。
副总经理唐元华指出,一是要坚决守住安全、质量、环保底线、红线、生命线,切实提高项目建设管理水平,问题整改落实是关键。二是夹金山隧道项目要集思广益,多措并举把夹金山隧道打造为精品工程、示范工程,要加快智慧化平台建设推进,加快TBM设备调试和技术攻关,尽快使设备达到正常运转状态。
总经理潘华要求,要正确看待和认识半年检查中存在的问题,各项目指挥部主动对照通报文件,主动认领问题,举一反三,进行认真查找,进行全面的梳理和整改,检查部门也要有针对性核实整改情况,公司分管项目领导要有针对性重点跟踪督察。
党委书记、董事长袁泉强调,一是公司部门要下达半年问题整改督察任务书,按项目列清单发点球,销号管理;二是要对重点项目重点分析研判,大项目重点抓,对目标任务再细化、再梳理,着力解决管理上短板,确保三季度形成更多实物工程量和产值;三是要努力做时代需要的工程管理人才,不断加强学习提高自身管理能力,补齐短板,要敢管、善管、真管;四是要抓好抓实项目党风廉政建设,以党建引领推动中心工作,要健全完善制度建设,逗硬执行落实,加大重要风险点排查,要将党建与业务深度融合,指挥长要做好表率,带好团队、管好团队,抓好学习宣传。五是要坚持安全质量环保高质量发展要求,坚持以人为本的理念,抓实抓细抓准,层层落实责任,有的放矢,有针对性的管理,要有铁的手腕,敢于亮剑,确保安全质量环保形势稳定。